一招微創新 汇茶靠珍珠奶茶月销15000杯
由于茶饮行業門坎低，限定前提少，渠道類似，使得同質化問题较廣泛，市场上呈現任何一個爆款，很快就會呈現高仿版。如斯频频，讓茶饮業立异堕入一個怪圈。不外出生于廣东的汇茶却用一招微立异為品牌開辟了一条纷歧样的成长之路。
今朝，汇茶已在东莞、深圳、海口及三亚等多地開有門店。在美食APP的好评榜上，汇茶門店在本地根基均有上榜。其一個珍珠奶茶单品能做到月销1.5万杯的事迹，可見其微立异营销确有其樂成的地方。
01
公示珍珠“身份证”做產物差别化
汇茶也是海内首個持续7年專注珍珠奶茶的品牌，海内有做珍珠奶茶做得很好的品牌，翻譯,也有烧仙草做得很好的品牌，但一向專注于一個单品的很少。
由于奶茶圈如今還很难在原物料和產物调制大将本身與同業彻底隔断開来，再好的立异也架不住厥後者的仿照。以是守着一個单品做品牌，日子不會太好于。
汇茶的法子是不竭在单品上做微立异，2015年先後，珍珠奶茶由于網傳做珍珠的粉圆里含有明胶是化工原料，“喝珍珠奶茶即是吃塑料”，珍珠奶茶一時口碑大幅下滑。
被紧张臭名化的珍珠奶茶怎麼重拾消费者的信念，陈治海决议讓本身的珍珠奶茶與傳统的珍珠奶茶從视觉、味觉、触觉、嗅觉乃至基因上都作出彻底區别，讓消费者信赖汇茶的珍珠奶茶是一杯值得依靠的奶茶。
為此，陈治海颠末长达半年的具體考查，终极筛選了廣州一家食物企業，结合研發出一种只用自然木薯粉、交融焦糖風韵加工而成的珍珠粉圆，做成的珍珠呈半透明金黄色，在视觉上與市道市情上傳统的玄色珍珠奶茶形成為了很醒目标區别。且煮出来的珍珠口感比黑珍珠加倍Q弹，品味口感更好，有益于消化。
腳臭治療,產物上市後，起名為“金焦珍珠奶茶”，并在門店專門設置一個珍珠展現區，将傳统黑珍珠粉圆與汇茶的金焦珍珠粉圆别离装在两個展現罐里，摆放在一块儿，讓主顾直观领會两种產物的區分。
罐子下還附上質检部分出具的珍珠粉圆检测陈述，同時店内還設置一处珍珠粉圆體验區，伙计也會用尺度话術先容自家珍珠：“這是一款由咱們公司结合研發的金焦珍珠，自然木薯粉建造，比平凡珍珠更康健、口感更Q”。
并會自動指导主顾捏碎珍珠，讓主顾看到珍珠彻底是自然木薯粉建造而成，讓主顾進一步信赖汇茶的珍珠奶茶可以安心喝。
一個走心的差别化营销行動，讓汇茶敏捷占据消费者心智，获得市场承認。
02
造访50次求得一間9平米門面
在东莞立住脚後，汇茶起頭向外结构成长。2016年，陈治海在海南遊览，發明本地茶饮行業固然已很普及，走过的所有市县都能看到奶茶店，但成长程度其实不高，谋劃模式上與内地一线都會有最少3年以上差距。
他人感觉這是一個還必要培养的市场，陈治海却感觉這是一個抢占先機的機遇。昔時，就组队在海口、三亚等地考查。
陈治海在海口看中一家以猪脚饭為主打的本地特點菜餐厅，位置极佳，若是開奶茶店客流没問题。陈治海找店东想分租這間門店，店东是一對老年伉俪，在這谋劃30余年。為说服店东，陈治海開出的前提也至關不错。
没想到老伉俪一口拒绝，说以前找他們谈租店肆的已不晓得有几多人，他們一個都没承诺。说都是街坊买卖做了30多年，舍不得分開，也不在意多收點房钱。
這可出乎陈治海料想，可来海南考查很长時候，陈治海仍是感觉這間門面最合适作為汇茶在海南的首家門店。做茶饮業的路子万万条，但哪一条都绕不開門店位置，谈開店，没有合适的門店位置，再牛掰的营销策動都是空言無补。
對付走出东莞的第一步，汇茶在东莞以外的第一家店可否開業樂成意义过重要了。陈治海必需拿下這間店肆，為了说服店东，陈治海算是把這家餐厅的猪脚饭吃够了。持续几個月，用饭带造访去了50屡次，店东伉俪终极被他的至心感動，将餐厅朋分出9平米给陈治海。
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以後，辦手续、装修，從东莞调来精兵强将，奶茶店如愿開業。第一個月就实現贩卖18万元，以後复制首店模式，在海南連開分店，估计本年在海南将到达100家門店。
03
试试一小時出锅的新颖珍珠
本年，汇茶在东莞個體門店试行“一小時新颖珍珠規劃”，就是主顾在汇茶买到的珍珠奶茶，所吃到的金焦珍珠如果一個小時之内煮好的，并且要比平凡奶茶的珍珠多出一倍。
讓主顾真实地感受到新颖出锅的珍珠與平凡珍珠奶茶的區分，并且還要經由过程主顾食用更多的金焦珍安眠藥,珠强化這類感受，目标就是巩固主顾對汇茶金焦珍珠奶茶口感影象。
這仍然是汇茶對金焦珍珠奶茶所做的微立异，耽误這個单品的生命线。這看似简略的一點小立异暗地里却牵涉到很多前置事情，汇茶必要與珍珠廠家不竭沟通改良產物，讓產物的最好口感期顺應這個立异。
門店的装备、职員事情流程也要响應调解，讓事情更合适新的尺度化出品。這也是汇茶的這個規劃尚未天下放開的缘由，他必要打磨得更切确、更尺度化，保障所有門店出品不乱後才能周全推行。
不外從其在东莞试行這段時候的结果来看，陈治海是颇有信念讓規劃樂成的。今朝主顾對金焦珍珠奶茶這個单品，反馈都至關不错。
今朝已有多個本钱與汇茶深度交换，愿意投资汇茶，以加速汇茶在廣东、海南市场的深度结构及渐渐走向天下市场。
除今朝有規劃自建珍珠出產线外，汇茶開放加盟的節拍也在加速，并出台了專项补助規劃，如加盟商在线上推行，总部将按1：1的出资比例赐與补助，同時對有連锁餐饮行業履历的店长創業，推出了免加盟费政策，且在門店装修上也有專项补助方案，最高可赐與6万元搀扶。
04
開辟團餐市场一月新增4万元
在一二线都會，茶饮團餐营業成长很是敏捷，部門品牌一单几百杯、上千杯的定单几近每天都有。汇茶也很早涉足這一范畴，其位于深圳的一家門店，已做到團餐月均最高4万元事迹。
其焦點就是依靠布點在商圈、写字楼區域的門店构成联網，主攻写字楼下战书茶市场。
他們的做法是對准一些公司下战书茶的需求，用點對點造访的方法，成长門店周邊的写字楼，并與企業的行政部分創建接洽。
不但是写字楼，汇茶還拓展到了旅店集會，經由过程與主理方沟通，發掘對方在勾當中對水饮的需求。
“如今不少企業、公司對茶饮的認知也在晋升，有的乃至是生薑生髮水，刚需，客户一般不會回绝，經由过程點對點加微信、推介品牌，團餐买卖可占到总體贩卖额的20%以上。”陈治海说。
汇茶推團餐，用了“扫楼”的方法，派專人寻觅團餐客户，加倍直接、结果更好。不少金融、健身、餐饮企業都在用“扫楼”的法子拓展客户，這一法子，饮品店也能用。
一项营業的展開，离不了專人的运作。汇茶在运营中下設3人构成的“别動队”，除运营的本能機能之外，他們還肩负起開辟團餐的营業。
据陈治海先容，“别動队”小组每周城市去扫楼2次，去以前筹备好對接筹备：佩带工牌、咭片、鼓吹单页和A4纸夹板，便于记实客户需求，给人以职業感。
固然，最後成单，也會按单量巨细给组員必定的嘉奖。
除發掘写字楼客户之外，他們還會與旅店創建深度互助，不少集會也會有饮品需求。“經由过程旅店营業层面，得悉近期有哪些集會，再测验考试去跟對方接洽，一般需求量都在200杯以上。
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